Как совместить академические знания и практический бизнес-опыт: кейс Университета SWISSAM

автор:
Евсей Чуриков


Получить диплом в области менеджмента — еще не значит быть готовым управлять бизнесом. Академические знания дают фундамент: помогают понимать экономику, маркетинг, финансы, управление персоналом и бизнес-процессы. Но когда выпускник впервые сталкивается с реальной командой, клиентами, ограниченным бюджетом или необходимостью принять решение за несколько часов, одной теории может оказаться недостаточно.

Поэтому современное бизнес-образование все чаще пытается решить другую задачу: не противопоставлять теорию и практику, а соединить их в процессе обучения. На этом принципе, например, построена международная программа бакалавриата “Управление бизнесом и предпринимательство” Университета SWISSAM, разработанная совместно с Международным институтом менеджмента (International Management Institute — IMI, Швейцария). 

Разобрались, как устроен этот подход к образованию и зачем студенту одновременно нужно менторство, экскурсии и организация мероприятий в качестве экзамена.

Принцип №1: Теория должна работать на практике

Классическая модель высшего образования часто выглядит так: сначала студент получает теоретические знания, а затем пытается применить их в профессиональной среде. В SWISSAM другой подход — обучение через практику.

В самом университете модель обучения описывают как сочетание 50% теории и 50% практики. При этом практика — это не только отдельная стажировка. Она встроена в образовательный процесс: студенты работают над проектами, посещают действующие компании, общаются с руководителями. Например, один из экзаменов на втором курсе — это самостоятельная организация мероприятия: университет выделяет бюджет группе студентов, они — продумывают концепцию, ищут подрядчиков и площадку, составляют меню и проводят праздник. Такой подход позволяет связать между собой две части образования. 

Принцип №2: Практикующие эксперты вместо только теоретиков

В SWISSAM занятия ведут действующие топ-менеджеры, предприниматели и отраслевые специалисты. Среди экспертов программы — руководители и собственники бизнеса с опытом в гостеприимстве, управлении персоналом, финансах, ресторанном бизнесе, недвижимости и других сферах.

Студент получает возможность обсуждать не только теоретическую модель, но и то, как она работает в реальной компании: какие решения приходится принимать руководителю, с какими ограничениями он сталкивается и почему на практике не всегда получается действовать по учебнику. Когда студент защищает проект перед специалистом, его оценивают не только как теоретическую модель, но и смотрят на применимость в наших реалиях.

Принцип №3: Собственные проекты уже во время обучения

Вместо того чтобы ограничиваться набором экзаменов и стандартных учебных заданий, студенты SWISSAM в течение обучения создают собственные проекты и формируют портфолио. Например, уже на первом курсе разрабатывают свой мини-проект — от идеи до первых потенциальных клиентов — и защищает его перед приглашенными экспертами-практиками. На последнем курсе студенты предлагают стратегию масштабирования бизнеса и также презентуют ее.

При этом проект можно использовать в портфолио — показать потенциальному работодателю или использовать как основу для дальнейшего развития собственной идеи.

Принцип №4: Оплачиваемые стажировки в России и за рубежом

Стажировки начинаются уже с первого курса. Карьерный менеджер помогает студентам подготовить резюме и портфолио, а затем подобрать место стажировки. На втором курсе предусмотрена возможность пройти стажировку за границей — в Европе, Азии или на Ближнем Востоке.

Получается своеобразный цикл: студент изучает управленческую концепцию, пробует применить ее в проекте, получает обратную связь и затем сталкивается с реальными бизнес-процессами. Например, финансовый менеджмент перестает быть только набором формул, когда приходится работать с реальными показателями. Управление персоналом становится понятнее после работы с командой. Маркетинговые инструменты воспринимаются иначе, когда нужно привлечь настоящего клиента, а не выполнить учебное задание.

Принцип №5: Менторство

На третьем курсе студент может выбрать наставника из числа бизнес-экспертов в зависимости от своих карьерных целей и интересов. Ментор помогает определить профессиональный трек, обсуждает карьерные решения и делится собственным опытом — в том числе историями ошибок и неудач.

Это особенно важно для будущих предпринимателей. В учебной аудитории можно разобрать десятки бизнес задач, но у практикующего предпринимателя есть другой источник знаний — опыт решений, которые уже пришлось принимать самому.

Принцип №6: Академическая база остается

При таком подходе может возникнуть вопрос: так много практики — а где же важная теория, как без нее? Практика не заменяет теорию, а опирается на нее. В учебном плане программы есть маркетинг, экономика, управление проектами, цифровая грамотность и другие дисциплины. Одновременно студенты развивают навыки, которые сложно сформировать только лекциями: публичные выступления, переговоры, командную работу, критическое мышление и принятие решений.

Принцип №7: Готовность к международному рынку

Обучение на программе SWISSAM проходит на английском языке и включает в себя международные практики. По окончании выпускник получает швейцарский диплом “Бакалавр искусств с отличием в области международного бизнес-менеджмента”, который высоко ценится по всему миру и открывает еще больше карьерных возможностей.

Когда образовательная программа совмещает в себе актуальные знания с практическим подходом, выпускник получает серьезное преимущество на старте карьеры. За четыре года обучения он успевает собрать портфолио, пройти стажировки, получить опыт работы с менторами, сформировать профессиональные связи и понять, в каком направлении хочет развиваться дальше. 

Подробнее о бакалавриате и карьерных возможностях — на сайте SWISSAM.

Автор: редакция

Фото: пресс-служба университета SWISSAM